监理上半年工作总结范文 篇一： 本工程为 xxx，长度为 150 米，宽度为 124 米，建筑高度为 21
25 米，建筑面积为 12915 平方米建筑跨度为 150 米(5 跨)，柱梁构造为焊接组合 h 型钢，采纳q345b，节点连接采纳扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材外表采纳喷丸处理达sa2
5 级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为 1
5 小时，钢柱耐火极限为 2 小时，设计防火等级为二级
一、监理概况 (一)工程监理部组织机构 依据《建设工程监理标准》，合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派 xxxx 同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作
组织形式如下：略 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细那么、平安监理细那么的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理
3、每周三由总监或总监代表组织召开施工场地例会，总上周工作方案完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料
派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查
6、工程监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总
(三)工程部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师
