竞聘医药零售连锁店长演讲稿我叫 xx，现年 42 岁，现任 xx 新特药药店店长，自 89 年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，XX 年通过公司公开竞聘被任命为 xx 开发区药店店长。至今已有十年时间，其间一直都是爱岗敬业、仔细负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今日竞聘的是零售连锁店长一职。 一、首先谈对华杰领导组织创建新的零售连锁公司的认识 面对医药零售行业目前所处的大环境，我个人认为传统意义上的零售药店本身具有的弊端限制了自身的竞争力。.是不具备进展前景和优势的，也就是企业想要在当前硝烟四起的竞争中获得一席之地，必须做大做强！而对于医药零售行业只有通过连锁，对各种渠道资金进行整合。在"统一标识，统一配送，统一管理"下，企业才有可能扩大规模，完善竞争力，谋求可持续进展。因此，我认为 xx 公司领导组织创建新的零售连锁公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之举、是顺势而为，是公司进展壮大的必由之路。 二、谈管理思路 （1）以服务促销售 （3）以创新求进展 第一点：以服务促销售 1、经营定位和方向 2、增添服务设施和内容 制造干净合理布局的店内环境，以服务内容和细节的人性化，方便客户、满足客户、留住客户。以忠实顾客的培育壮大，提高巩固销售量。举例说明： 并且，先后增添了血压计、血糖仪、电子秤、饮水机等设施设备。通过免费给顾客测血压、测体重，免费饮水和临时休息，成本价测血糖等服务项目的开展与实施。并充分利用会员卡和代金卷的发放（这是我上任之前所没有实行的）。有效地增加了客户在店内的停留时间，吸引了人气，促进了客户的二次消费，为进一步进展为忠实客户制造了条件。切实有效的增加了店内客流量，促进了销售量的增长，毛利率的提高。这样良性循环下去，我信任成效会在以后的销售业绩中越来越好的体现出来。 第二点：以制度来管理 2、加强店内对 gsp 认证制度的学习，以此对店内日常经营工作，和药品养护工作法律规范化管理，做好各项检查验收和记录。合理店内库存结构，做到"先进先出"良性循环库存周转率。做到帐货相符，最大限度的降低药品失效带来的损失。
