考核管理实施办法 1 为确保公司各方面的考核工作落到实处，特制订本办法。2 本办法涵盖的内容为考核管理的分工，考核所触及部门，以及部门考核的相关内容规定。3 考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合3.1 逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行，内容亦由车间完善制订，考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行，内容由公司根据公司要求制订，考核人员为总考核。基本上采纳百分考核制，最后由总经理审核，与工资挂沟，其利害关系人为车间、部门负责人个人。3.2 专业管理对口考核的基本分工。3.2.1 生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。3.2.1.1 考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚，标准及扣罚数额视情而定，以警告为主，对屡教不改的重罚。3.2.1.2 考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定，按数量和奖惩标准计算扣罚款，按月执行兑现。3.2.1.3 考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责，总考核负责执行，扣罚到位。3.2.2 公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责，其办法原则上以下达整改通知为主。3.2.3 对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核，由负责人定总指标，交由总考核制订条文，按月对比打分考核。3.2.4 对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不同情况进行考核，在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。3.3 日常考核管理3.3.1 公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核，原则上由总考核在总经理的授权下执行，按月与各自的工资挂沟。4 本办法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石，因此，必须在一边执行中一边不断完善修改提高，使之更加符合公司实际，起到奖优罚劣的作用。
