药店店长的工作计划 药店店长的工作计划篇 1 营业前： 1.监督检查员工的报到情况。 2.组织员工做好做好营业准备，比如开启电器及照明设备、存货的覆核、新货的盘点、物品的陈列、检查店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况。 3.晨会。晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：检查员工的精神面貌；向员工传达公司的最新政策；公布当天的营业活动计划；总结并分析前一天的销售状况；提出当日销售目标；激发员工的工作热情，鼓舞员工士气。 营业中： 1.巡视店铺，检查店铺的清洁及安全保护工作，发现问题实时处理。 2.追踪处理所遗留的问题（设备修理、灯光、商品排列等。） 3.密切跟踪当日的营业状况，发现不正常情况（比如销售额过低等异常情况）时，应及时了解情况并实行相应措施。 4.随时考察员工表现，注意员工精神面貌、工作状态、发现问题及时提醒，对违反纪律和制度的人员要即时批判教育并根据规定进行必要的处罚。 5.检查店铺费用支出情况，特别关注电话、传真、用水、用电情况，及时实行措施杜绝非工作性支出或不必要的浪费，以控制门店的经营管理费用。 6.及时主动协助顾客解决消费过程中所遇到的各种问题。 7.闲暇时，可以有针对性的组织部份员工培训或交谈，以鼓舞士气。 8.收集市场信息，调查周边竞争店铺情况，做好销售分析。 营业后： 1.核对帐务完成各种报表的填写工作，确认营业额的完成情况。 2.收妥款项，并妥善保存（该上交的上交，该放保险柜的放保险柜） 3.检查电器设备是否关闭，门窗是否关好，以杜绝火灾隐患，保证财产安全。 小结 在营业前，店员需要对前一天的销售状况进行总结分析。由此可知数据分析是店长日常工作中必备的技能之一鼓舞士气，让店员充满激情，也是店长需要重视的工作，毕竟店员的积极性直接影响门店业绩。分析商圈、了解市场情况也是店长日常工作中需要关注的。 药店店长的工作计划篇 2xxxx 年 xx 连锁店将结合店员的专业技能水准制定不同学习计划并定期对其考核，以达到专业化、亲情化服务;同时也对新老店员的思想状态的不同实行因人而异的方式及方法进行沟通，沟通;以达到人员服务和工作状态的提升、进步。 1)由店长组织，每月二次对店内人员进行企业制度、行业法规和营销等知识的培训， 并在日常工作中进行监督考核。 2)根据季节变化，由经验较为丰富的店员对应季品种的商品知识、品类分析、销售技巧、联合用药进行整理，并由店长组织培训，在每次培训后...
