薪酬绩效管理工作计划第一章 目的 第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确进展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同进展的局面，特制定本办法。 第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。 第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。 第二章 适用范围 第四条 所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。 第三章 绩效考核结果的运用 第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。 第六条 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。 第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。 第八条 月度考核期为每月 1 日至 31 日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的 当月总得分值 为准。 第九条 季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。 第十条 年度考核取当年 12 个月考核结果的平均分，计算公式为：当年 12个月总分值/12。 第十一条 考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月 3 日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。 第十二条 月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分： (一) 绩效奖金计算方法： ① 新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参加奖金考核。 ② 转正非管理人员绩效奖金= 100 元(公司支付) 个人绩效奖金系数 ③ 主管、经理级别以上员工= 400 元(从其补贴基金提取 300 元，公司支付 100 元) 个人绩效奖金系数 ④ 年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资 (二) 绩效考核分值区间表(绩效考核分值用 △ 表示) 第十三条 考核有效期的规定： (一) 月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满 12(含)个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金;少于 12 个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。 (二) 季度考核期内，工作不满 3 个月的，调整到下一考核周期。工作满 3个月的，在...
