行政办公竞聘演讲稿 竞聘大家谈： 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 首先感谢分行党委，给了我这次竟聘的机会。 本人 xxx，现年 34 岁，中共党员，经济师。xx 年参加工作，曾在县 xx 学校担任老师，同年在 xx 市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，实行竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竟聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。 一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘优势是： 1、 选择这一岗位竞聘，是因为在我 16 年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪遵守法律、善于和他人合作的良好职业道德。 2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠老实在，想自己的少，考虑集体的多。 3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。 4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务知识，又把握了后勤服务工作的经验。 二、xxxx 分行已确定了当前及今后一个期间改革进展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到 XX 年，力争人均利润达到xx 万元，人均存款 xxx 万元以上，不良贷款率控制在 15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，……面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项庞大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工作不到位...
