制漆厂调色中心计件工资考核方案 为了进一步调动调色组员工的工作积极性,更好地为客户服务，体现按劳计酬、多劳多得、奖罚分明的分配原则，现对调色组相关岗位考核方案做以下调整：考核人员范围及组织架构：全体调色中心人员共 18 人 二、考核内容：1.品质考核：（1）客户投诉：由品管部、讨论所、销售管理部、技术服务部共同落实。经过查实,A 投料错误、标签贴错、装错货、有色差的，（超过视觉可接受范围或色差计规定范围）罚款 50 元；B 导致客户退货重新返工的，处以下罚款不计返工费罚款 50 元承担 8％的包装费。C 导致客户退货取消此定单,处以下罚款不计返工费，并扣除此批产品的调色费用罚款 100 元承担客户损失的 8％的包装费。D 导致客户退货取消此定单并要求索赔，处以下罚款：不计返工费，并扣除此批产品的调色费用罚款 100 元承担客户损失的 8％的包装费承担客户损失的 10％E 客户退货产品无法处理导致呆废料的：（4 个月不能处理的为呆料，完全不能使用的为废料）造成呆料的：承担货物价值的 20% 造成废料的：承担货物价值的 30％（2）责任划分A 责任明确的：油性漆：按直接责任人/调色组长/高级工/调色主管=4/2/2/2；B 责任不明确的所有处罚：按调色主管/高级工/调色组长/调色责任人=2/4/2/2C 若因调色主管调色等失误而导致的损失，由部门全体同事按基本工资标准分摊。D 以上损失赔偿均以分摊到员工个人后，以员工一个月工资为限。调色主管 1 人11111111111高级调色工人调色技工 8 人调色组长包装小组长 1 人投料员 2 人包装员 4 人2.产量计件的考核（1） 针对深展公司调色产品，量小批次多的特点，大生产计件执行按批次计件，公司暂定每批调色费 48 元，以生产工艺单统计为准，如有异常公司有权根据情况进行调整。（2） 保底工资标准：为保障员工的收入，如当月计件工资低于每年技能考核等级对应工资标准，执行技能档案工资，包装人员保底工资底薪 1300 元、投料人员底薪 1500 元，但于质量考核无关。当月因质量问题被扣款的仍然有效，以员工当月工资为限 。（3） 调色主管和由公司任命 （4） 调色组长由厂办任命，报公司备案，高级调色工负责本组色相控制，厂办给予责任津贴。（5） 调色中心人员增补：包装人员、投料人员相对固定、调色技工执行从内部调色业余培训班择优考核选拔标准。（6）公司安排人员上班应带薪到部门；（7）对难度较高的颜色，主管也没有把握，可以要求...
