采购经理工作述职报告各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩
现将半年来的主要工作情况述职如下： 一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板 1120 方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及配件 145 万元，零星材料250 多万元），到 5 月底还欠采购货款 900 多万元，保证了生产和工程项目建设需要
主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签
