银行主任法律规范竞聘报告范文精选 5 篇 挑战更困难的工作是提升能力的关键，银行主任岗位便是一个综合要求很高的职位，但想要获得这个职位，优秀的竞聘报告是必不可少的。这里我精心选择了 5 篇关于银行主任竞聘报告的精彩范文，让我们一起来看看吧。 各位领导，同事们： 大家好!我在深思熟虑之后，决定参加南方分理处主任的竞骋，我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长。 **处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额 8000 多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它茁壮健康地成长。 对于南方分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素养、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的进展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续进展能力。 一、进展业务为出发点。 第一招 根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务进展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点进展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。 抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。 扫街扫铺。计划将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实进展的基础，有了足够的客户，我们就能得到进展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。 客户分类服务分层。根据不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。 建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质服务上;营销人员则对客户一对一的服务。 二、优质服务为基础点。 第二招 服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位进展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做...
