“基层支行是我们农商银行最重要的细胞单元，是制造价值的主要场所， 火”车跑得快，全靠车头带 支行行长管理能力的高低，对加快业务进展、支持区域建设、提升社会形象、保持队伍稳定发挥着到头重要的作用
如何做好一名支行行长，我一直在不停的学习与探究，结合自身工作经验，谈几点个人认识
一、加强学习，提高个人综合素养
学习是成长进步之基，是提高素养之本
追求学习就是追求进步，重视学习就是重视自我提高，当前，金融业务进展速度不断加快，新业务、新制度、新产品推出也给我们提出了更高的要求，如不及时跟进学习新业务，又怎么管理员工，怎么向客户推举呢
只有不断充电，才能够与时俱进，在日常工作中才能做到任何业务都熟悉，在与客户沟通沟通的时候准确回答客户业务的咨询
通过学习，使自己的管理水平不断提升，在工作中可以组织员工加强内控制度、操作制度学习，有效提高员工工作积极性，开拓了视野，开阔了思路
“”因此，要把学习作为第一位，常怀 本领恐慌 ，常找素养差距，始终保持积极进取的态度，大力营造深厚的学习风气
二、以人为本，抓好队伍建设
一个支行，人是生产力最活跃的因素，学会用人是支行长的必修课
一直以来，我都告诫自己假如员工业务素养、管理水平、营销能力不足，那只能说明领导者的能力还存在问题
因此，支行行长应炼就一双慧眼，注重锻炼和培“”育 千里马 ，要制订科学的用人机制，让想干事的人有舞台，让干成事的人有奔头，人尽其才发挥特长，打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的团队
一个强有力的团队能对支行各项业务进展起到较好的推动作用，而一支能作战、会作战的队伍则是根本
带好队伍、打造团队凝聚力，是支行长管理、协调、引导等能力的重要体现
支行行长要深刻沟通，及时传导和践行上级行的战略决策，做好业务开展沟通，做员工政治上的引路人，工作上的带头人，工作上的带头人，生活上的贴心人，倾听员工心声，听取他们的合理建议
