第一章 总那么第一条 生产是企业的中心任务，是企业各项工作开展的根底，为标准我矿生产组织管理，推动我矿跨越式开展，制定本制度。第二条 搞好生产管理，要以科学开展观为统领，既着眼于宏观根底管理，又做好具体的生产组织管理。第三条 要正确处理生产与平安的关系，牢固树立以人为本的观念，坚持平安第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作业。第四条 要正确处理数量与质量的关系，在保证质量的前提下，努力提高生产水平，做到百年大计，质量为本。第二章 根本管理制度第一节 生产方案管理第五条 矿井长远开展规划期限一般为 5-10 年，在编制时要根据国家的长远开展规划和集团公司的长远开展目标来进行。各有关单位在测算讨论相关专业能力进行综合平衡并征求分管领导意见后，填报相关图表，编写文字说明，由矿方案部门统一汇总整理上报，并以此作为年度生产经营方案的编制依据。年度生产经营方案的编制在上一年的 10 月份进行，在分管矿长或总工程师的领导下，由生产技术部牵头组织各有关单位参加集中编制年度生产经营建议方案，建议方案包括文字说明、方案表格、采掘衔接图纸等。对于集团公司下达的各项生产经济技术指标，必须分解落实到各有关单位。年度方案是各采掘队组年终考核的最终依据，方案一经下达，一般不能更改，如遇地质条件变化或衔接方案变更等不可预见的因素，年末以前经过大会讨论、核实并报集团公司批准后，方可对局部方案进行调整。第六条 季度方案以年度方案为依据，通过对下个季度的生产衔接情况、工作面遇地质构造、停产检修、队组编制等各种因素进行摸底测算，提出季度建议方案作为季度办公会资料，经矿领导审定，在集团公司季度办公会敲定后落实。第七条 月度方案根据年度方案和季度方案的安排，结合本月实际情况编制考核方案和台阶方案。月度方案严格执行矿日方案管理规定，日方案管理方法每年修订一次。其它生产经营指标方案，包括各类工程设备检修、通风运输、材料回收等，统一纳入大本方案下达。月度作业方案作为矿内各单位当月内部核算的依据，考核方案一经下达，任何单位和个人不得擅自修改，对与实际情况出入较大的，月末严格根据验收报表和停工日期进行个别调整。有关单位在矿月度作业方案中所列的各类方案，必须按时向生产技术部提供电子邮件，由生产技术部统一汇总，并上网公示，否那么责任自负。第八条 方案的调整由要求调整方案的单位提出书面申请，经有关部门核实，征求分管矿长意见后，在...
