供应链合作伙伴间的风险问题及防范摘要：随着社会竞争态势的加剧，经济环境的愈加复杂，企业之间的竞争已不再是单个企业间的竞争，企业间的合作伙伴关系越来越多
但是供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性，存在着许多的风险
本文针对供应链合作伙伴关系中可能存在的风险问题，提出了一些相应的防范措施
关键词：供应链合作伙伴关系；风险问题；风险防范 20 世纪 90 年代以来，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现，产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式，使原有的企业生产组织和资源配置方式产生了质的变化
最能反映这一变化的事供应链管理思想
集成化供应链是以资源外用为特征的集成企业网络，它改变了原有的“纵向一体化”模式，向“横向一体化”模式转变
市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争，即供应链之间的竞争
因此，原来那些单枪匹马的企业竞争策论已不适应世界经济的进展，企业不得不发生转变，从而开始加入供应链，加入集团，通过合作伙伴之间的关系，完善一条供应链的效率，增强企业的“核心竞争力”，使市场需求波动的影响降到最小，成本降到最小，从而求得生存与进展
供应链合作伙伴就在这样的形式与背景下逐渐形成了
一、供应链合作伙伴关系中存在的风险问题供应链合作伙伴关系（SCP），也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主/供应商——买主关系、供应商关系，它可以定义为供应商与制造商之间，在一定期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系
通过构建供应商、制造商、销售商、最终消费者、物流服务提供商乃至供应商的供应商、销售商的销售商等的网链结构，把这一网络视为一个整体，进行跨界限的集成与整合，相互连接，依存，渗透，最终达到“共赢”的目标
但是，虽然这一系统使得各节点企业形成了一个利益共同体，但各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政
