基于建设工程项目合同管理问题探究讨论基于建设工程项目合同管理问题探究讨论 摘要：建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个项目管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。本文首先分析了合同管理的特点和内容，然后提出了如何加强合同管理的具体办法,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。 关键词：建设工程； 项目管理； 合同管理； 价格； 工期； 中图分类号：F715 文献标识码： A 文章编号： 一、建设工程项目合同管理的特点和内容 1、合同管理的特点。合同管理工作是工程项目管理的起点。项目管理的第一步就是合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。合同管理与其他管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之问存在着密切的关系。这种关系，即工作处理顺序关系，可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。 2、合同管理的内容。一是合同管理组织。就企业而言，合同管理组织应该是“学习型”的，这是由合同管理工作的性质和建设工程项目的特点所决定的，合同管理作为一种智力型、复合型的工作，需要高度的专业化、大量的知识和丰富的经验，而这本身与工程项目的一次性和工程项目组织的临时性是根本矛盾的。如何从一次性的工作和临时性的组织中积累管理知识，从而提升企业的竞争力，这是个关键的问题。二是合同管理制度。合同管理制度关注的是更长远的东西，确立的是一个长效机制。政府对合同管理制度建设已进行了很长一段时间，然而实际的合同管理制度比政府所言的层次降低了很多，更具体了些，主要是指合同管理组织进行工作的制度建设。健全的制度是约束组织和组织中个体行为的依据，是工作绩效的保障。 二、建设工程项目合同管理措施分析 1、合同签订前的准备工作。在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从猎取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。常常关注广播、电视、报纸等媒体及因特网上公布的招标信息，远期的进展前景，对招标公告进行分析、评审，决策是否参加工程投标。必要时，应赴现场勘察、调研、收集第一手资料(如当地价格信息、人力资源、人工工资、水陆交通状况、民风民俗、水文地质、气象信息及...
