2021.01.07大屯公司党委书记、董事长包正明：中煤集团大屯公司加快能源综合服务商建设

第 1 页 共 2 页 中国煤炭报/2021 年/1 月/7 日/第 007 版 非煤产业 中煤集团大屯公司 加快能源综合服务商建设 大屯公司党委书记、董事长 包正明 近年来，随着自身煤炭资源的逐渐减少、能源供给侧结构性改革的推进，大屯公司加快了产业转型升级的步伐，提出了“4411”转型发展战略，在全力打造清洁能源供应商的同时，加快能源综合服务商的建设。 大屯公司非煤产业除了电力产业和铝加工产业之外，其他的主要集中在能源综合服务板块。近四年来，能源综合服务板块培育了电力运维、水处理、地质勘探防治水、铁路运维、教育培训等品牌业务。如今，品牌竞争能力不断增强，承揽外部项目的数量、营业收入、创效能力均有大幅提升。2020 年前 11 个月，能源综合服务板块克服新冠肺炎疫情带来的种种困难，取得了较好的经营成效，实现营业收入 20.12 亿元、利润 1.49 亿元。 大屯公司虽然在能源综合服务板块取得了一些成绩，但也面临不少挑战，具体体现在以下三个方面： 一是核心竞争力不足的挑战。核心竞争力是企业高质量发展的前提和关键。目前，大屯公司需要在能源综合服务板块的核心产品、核心技术、核心资质等培育上加大力度，提升核心竞争力。 二是核心人才不足的挑战。虽然大屯公司在人才、管理、技术方面有一定的优势，但随着时间的推移，大屯公司人力结构性矛盾凸显，加之近两年能源综合服务业外部项目的快速发展，项目经理、技术大拿、技术研发骨干等核心人才不足的问题凸显。 三是体制机制的挑战。体制机制的改革可激活企业内生动力，下一步，大屯公司需在企业混合所有制等改革上加大力度。 面对挑战，为了让能源综合服务板块在 2021 年健康发展，大屯公司将坚持“整合、培育、提升”的原则，实现能源综合服务产业提档升级，突出效益导向，注重投入产出，坚持“不亏损”的基本原则，各品牌项目外部营业收入和外部利润力争同比增长 20%以上。重点要做到以下四个方面： 一是推进品牌项目提升工程。要围绕大屯公司主业和“为大企业做配套”的思路，明确主营业务、工作措施、节点要求和目标任务，整合各类资质及生产许可证等各类资源。新培育的 4 个品牌项目做到高起点向产业化、市场化方向转变。 二是加大核心技术和产品的科技攻关与研发力度。加强与科研院所合作，增强科技创新研发能力，建立相关机构，逐步开发核心技术，培养人才队伍，鼓励资质升级和新资质办理，推进品牌项目向高技术、高科技含量方向发展，...