建筑经济与企业管理问答题汇总1. 市场调查的内容范围有哪些答:1 商品市场的销售量、潜在的需求量;2 地区市场的销售量、最大需求量、地区消费需求特征、开拓地区市场的可能条件;3 消费者消费爱好的变化;4 影响市场商品销售额变化的客观因素;5 城乡市场需求的变化;6 不同收入水平的消费者的商品需求结构、消费心理的变化2. 建筑业在国民经济中的支柱作用,主要表现在哪些方面答:1 建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位,能为社会制造新价值,为国家增加积累;2 建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品;3 建筑业是工业和其有关产业的重要市场;4 建筑业是劳动就业部门的重要部门,可容纳大量的就业人员;5 开拓国际建筑市场,为国家赚取外汇3. 敏感性分析的步骤有哪些答:1 确定分析指标;2 设定不确定因素;3 计算分析不确定因素的变动对分析指标的影响程度;4 找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。4. 建筑企业计划调整的方法有哪些答:1 均衡法,即通过进度均衡法和部门目标均衡法对计划实施过程中各级各部门在进度、部门目标上出现的相互不均衡进行调整,以保持计划总体上的均衡。2 协作法,针对出现的不匹配进行调整,搞好资源协作、技术协作、配合协作、信息协作等工作,保证企业内部的每一个部门、职工都能协调一致的完成计划3 目标修正法,根据实际情况对计划目标进行修改,重新编制计划,使编制的计划真正具有指导工作的意义,避开计划流于形式挫伤员工的积极性4 滚动计划法;5 启用备用计划法。5. 建立健全技术管理体制的目的是什么答:是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一、分级管理的法律规范,保证各级组织都有相应的职能机构和负责人,切实保证技术管理工作的顺利进行。其结构是:公司设总工程师,公司设总工程师,工程处设主任工程师,施工队伍设主管工程师或技术队长,单位工程设工程师或技术主任。各级技术负责人在业务上受总工程师及上一级技术负责人的领导,全面负责本级范围内的技术工作。6. 简述多因素敏感性分析的内容答:进行多因素敏感性分析的假定条件是:同时变动的几个因素都是相互独立的。一个因素变动的幅度、方向与别的因素无关。1 双因素敏感性分析,一次改变一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线,若分析两个因素同时变化时的敏感性,则可以得到一个敏感面;2 三因素敏感性分析,若发生的变化扩大到三个,则需要列出三维的数字表达式,在...