成本目标管理【全员、全过程成本目标管理】 全员、全过程成本目标管理 201x 年，公司总结提炼先进子公司的管理经验，提出并在全局大力推广“六个模块指导意见”。“六个模块指导意见”的主体管控思想是：通过标后预算下达，明确项目的经营目标管控； 通过项目策划，将项目经营目标与工程施工组织相结合； 通过劳务、设备、物资等资源的量价管理及相关规定，减少成本漏洞，落实具体执行中的过程管控； 通过准确确认估计总收入、估计总成本以及经济活动分析，对比项目目标是否存在偏差，以问题为导向，及时纠偏，加强后期业务工作管理，朝着整体目标不变的方向努力； 在其中，辅以薪酬激励措施，及时兑现考核，保障项目人员工作热情，持续有计划地完成经营目标。其精髓是通过“目标——执行——分析——纠正”+“考核激励”的管理方式，实现项目经营目标的全过程管控。 六个模块管理环环相扣，任何一个方面的疏漏都会影响既定目标的实现。其中，及时下达标后预算、明确经营目标是整个管理链条的根本。在项目执行过程中，利润是结果，实现的过程则是成本管控。不是每一项工作都会产生利润，但每一笔业务都与项目成本息息相关，相比于利润管控而言，控制成本比控制利润更具操作性，更有着力点，更能体现管控的效果。实现了成本目标，完成利润目标自然水到渠成，项目经营目标管理的实质和根本途径是实现成本目标管控。 现就项目成本目标的全过程和全员管控，谈一谈个人的一些理解： 一、成本目标的全过程管控项目成本目标管理，与局“六个模块管理意见”管控精髓一致，包含成本目标的制定、过程管控、执行效果对比分析、纠正改进等四个环节，辅之以考核奖励的方式，实现成本的事前、事中、事后全过程管控，达到“成本目标可控、经营效果可期”的经营管理效果。 1．成本目标的制定项目的成本目标，因存在图纸复核量差及管控的不确定性，所以不能生搬硬套公司测算的总成本目标。成本目标的制定，应以公司下达的经营目标作为纲要，在公司标后预算编制采纳的工、料、机成本单价基础上，预留一定管控空间，确定项目自己的工、料、机单价标准； 根据复核后 0#台账的实际工程量，计算项目实际收入和实际总成本目标，作为项目的最初成本管控目标。确定的项目最初成本管控目标必须满足公司下达的经营效果，否则应重新确定管控单价标准或组织方式。 项目成本管控目标确定之后，应进行业务成本目标分解，可结合项目施工组织模式，将总成本目标分解为...
