水利重点工程财务管理中存在的问题及解决措施水利重点工程财务管理中存在的问题及解决措施 摘要：近些年一些地方在水利建设方面不断加大投入，有力地推动了我国农业的进展，同时也提供了更多更加清洁的能源。但是，由于我国很多建设单位更注重对工程进度和工期及质量安全的管理，对于财务方面的管理存在不少的问题。本文从当前地方建设单位在水利重点工程财务管理上存在的问题出发，进一步探讨一些可以解决这些问题的方案。 关键词：水利重点工程；财务管理；问题 一、引言 水利重点工程包括诸多方面，比如防洪防涝、供水发电、水土保持等，主要用户控制和调配自然界存储的水，包括地表水和地下水两种，从而实现兴利除害的目的。目前水利重点工程的建设单位多注重对工程进度和工期及质量安全的管理，特别是一些地区的水利工程建设单位在水利工程项目中，成本核算以及预算方面并没有详细的决策，导致工程项目成本超标、工期延期的情况时有发生；也有的水利工程建设单位在财务管理方面虽然也有一定的体系，但是相对而言，由于长期计划经济的影响还是存在不少问题。本文从我国建设单位在水利重点工程财务管理上存在的问题出发，进一步探讨解决这些问题的方案。 二、水利重点工程财务管理的问题 （一）会计人员的整体素养相对较低 一些水利重点工程建设单位会计人员的整体素养相对较低，仅仅能够对进销存进行简单的记账处理和各种报销工作，对于财务分析和成本控制、核算方面的管理相对缺失，因此造成财务部门的管理作用不明显，不能对降低工程建设成本起到有效地控制。与此同时，很多建设单位缺少对财务人员的培训工作，导致财务人员的管理意识不强，不能进行正确的成本核算和分析。由于很多建设单位本身对财务管理的重要性意识不强，造成了建设单位财务管理人员对本职工作的积极性不高，自然也就不能为其他部门提供更好地财务服务。 （二）资金没有进行统一管理 很多重点的水利工程本身周期非常长，这些项目的资金来源相对分散，筹措和调配都非常困难，因此利用和周转起来都极不方便。很多重点项目下的小项目还采纳了不同的预算制度，造成很多小项目的财务管理变得非常分散，不能对资金进行统一调配和管理，容易造成资金重复使用，同时也容易造成财务管理的混乱，导致财务管理职能部门不能发挥自身的作用。 （三）财务管理制度不完善 很多地方水利工程建设单位对于重点项目的管理往往是通过设立相应的针对项目的临时指挥部或管理机构来进...
