浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法 【摘 要】文章主要分析了目前施工项目质量管理中存在的问题和原因，并就影响工程质量的主要因素进行简要论述，并提出了施工项目管理的方法
【关键词】施工项目 质量 控制方法 建设工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或埋伏隐患，其后果是不堪设想的
所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事
1、目前施工项目管理控制中存在的问题 在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面： ⑴ 坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处
百年大计，质量第一，这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不多
⑵ 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关怀质量；全面质量管理体制质量管理的最高阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的质量责任心，在质量形成过程中，以人为核心的管理体系并未真正落实到实处
⑶ 施工组织设计并不切实，甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益
⑷ 过程控制的概念只体现在具体的过程中，持续改进的观念比较淡薄
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理，并没有在吸取现有质量问题教训的基础上，进一步总结，对施工过程进行持续的改进
