一、填空题：（每小题 1 分，共 20 分） 1.西昌公司设备管理以设备 综合效率最大化 为目标，以全面预算管理为基础，以设备 四大标准 为准绳，以点检定修制为核心，以信息化管理为平台，以社会化、专业化维修为依托，推行 全员生产维修（ TPM ） 的设备管理制度。2.西昌公司的设备管理体系是借鉴国内冶金行业设备管理的先进思路，传承攀钢钒设备管理理念，以管理科学化为导向，建立以 点检定修制 为核心，全员参加的设备管理体系。 3.TPM 是指以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参加为基础的 设备保养和维修管理体系。4.定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设备的实际技术状态的基础上，根据严格的检修周期、检修时间、 检修负荷，安排连续生产系统设备的定期检修。5.点检管理的要素包括制订标准、 编制点检计划 、编制点检路线、点检实施和点检实绩管理。6.点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和 实绩分析两部分。7.种设备检修管理制度，定修制的核心内容是 定修模型 。8.设备运行状态管理的目的是减少设备故障时间，降低维修成本，确保设备稳定运行，其主要管理内容可分为设备运行信息管理 和 设备故障管理 两部分，即掌控和处理设备运行状态、分析并制订对策。 9.公司设备系统有针对性的对有可能发生的事故（事件）、紧急情况，制订相应的对策和措施,主要包含:应急人员联络体制、 处理方案及手段 等,其目的是提高应急处理效率,减少设备停机时间。10.在生产过程中设备的零件、构件损坏，或虽未损坏但设备动作不正常或控制失灵，而需停产检查、调整，其设备停机时间在 小时 及以上 2 小时以下，且设备直接损失费在 5 万元 以下者，称为设备故障。 11.设备备件根据资金来源渠道分为 技改设备备件 、零固设备备件、科研项目设备备件、控购及办公自动化设备备件、生产维修设备备件和检修设备备件。 12.备件库存储备资金指标由库存指标和机旁指标组成，其总指标由 设备管理部门控制与管理，并按公司要求制定相关的检查考核办法。 生产单位 对本单位库存及机旁指标实施控制与管理，并按公司检查考核办法制定本单位的检查考核办法。 13.“三化”管理是指通过持续不断的技术讨论和技术进步，推动设备备件国产化、长寿化和通用化，不断改善设备 运行状态 和降低 运行成本 的一系列技术转化、改进工作。二、选择题：（每小题 2 分，共 30 分...
