结合实践探讨电力安装施工管理若干问题结合实践探讨电力安装施工管理若干问题 摘要： 伴随着国家经济的迅猛增长， 大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加， 各地供电部门电力安装项目不断增多， 专门承揽电力安装施工项目的公司电力安装公司纷纷组建， 这类公司往往是由供电公司派生而出专门从事专业电力安装工程， 电力安装施工管理。显得特别重要， 关系到这类公司的进展壮大以及是否能担当开拓电力市场扩大用电规模的主角。本文笔者主要对电力安装施工管理各个环节进行讨论， 仅供同行参考。 关键词：电力安装； 施工管理； 技术管理 1 供电公司派生而出的电力安装公司 作为供电公司派生而出的分支机构， 电力安装公司有其优点也存在弱点， 其优点： 技术水平较高， 设备仪器齐全， 材料资金充足。其弱点也很突出， 材料设备费用高， 人员工资高， 若非行业垄断经营， 就不具有根强的竞争实力适应社会市场需求的电力安装施工机构应是低成本， 高质量的。而假如供电公司派生出的电力安装公司不在管理上下功夫， 就很难永久地占领电力安装施工这一宽阔市场， 而可能被建筑部门派生而出专业电力安装公司或民营的专业电力安装公司占领。所以供电部门的电力安装公司应抓住时机， 发挥优势， 加强管理， 充实自身实力适应社会进展之需求。 2 电力安装施工项目管理 电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要适宜地配备劳动力、材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下， 以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同， 所以这种协调、配备是应项目而生， 不是单一的、重复的过程. 而是多变的具体过程。在施工项目管理中采纳动态管理模式， 对项目的各生产要素即人、机、料、方、环的配置与组合要不断地调整， 优化配置与组合， 使要素合理流动， 避开窝工与材料浪费及高费用， 有效地计划、组织、协调、控制。施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。 3 管理的主要环节 3.1 工程项目管理的主要环节 电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、投入步骤合理安排， 其次应对项目施工的资源供应作出合理计划， 以节约为目的， 以可能少的资源满足项目使用， 同时进行资源投入、使用产出的核算， 进行使用效果的分析。 3.2 工程项目资金管理应抓住几个环节 电力安装工程项目资金管理应抓...
