综合部主任年终工作总结及下一年工作计划 202x 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将202x 年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批判指正： 一、人事管理方面 1. 人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。 2. 人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。 3. 在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。 4. 在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。 二、法律规范化管理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。 三、行政事务工作方面 1. 做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。 2. 做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导批阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。 3. 印章管理：指定专人对印章进行管理，法律规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。 4. 做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。 四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。 202x 年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点： 1. 由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2. 抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 3. 缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 ...
