论现代企业人力资源管理员工激励及提升忠诚度问题VIP专享

论现代企业人力资源管理员工激励及提升忠诚度问题论现代企业人力资源管理员工激励及提升忠诚度问题 [摘 要]在现代化企业当中，人力资源是企业的战略性资源，是企业未来进展中必不可少的重要性因素，在企业人力资源管理当中，员工激励与忠诚度的提升是关键性的两个因素。为此，文章从这两方面出发进行相关论述，望能够对未来现代化企业的进展与进步能够起到有效作用，对企业在人力资源管理问题上有一定的参考性价值，推动企业得以快速进步与不断进展。 [关键词] 人力资源;激励制度;忠诚度;企业管理 中图分类号：D035.2 文献标识码：A 伴随着知识经济的快速进步与进展，促使在现代化企业进展当中，人力资源发挥着极大的推动作用，其重要性意义要远远比物质资源大得多。在人力资源管理当中，员工激励与忠诚度是非常关键性的两方面内容。是有效的运用各种科学有效的方法调动员工的工作积极能动性，促使每一位员工能够尽自己最大的力量去做好有关组织工作，最终实现企业的目标。为此，企业人力资源管理中员工激励及提升其忠诚度最终的目的是为了诱使员工产生工作积极性，令她们在满足自身需求的前提下，为企业制造出更大的价值，增加员工最企业的满意程度，促使其积极的投入到日常工作当中去。为此，运用科学有效的激励机制、努力提升员工忠诚度是现代企业所需重视的关键性问题。 一 现代企业人力资源管理激励问题探讨 1.1 人力资源管理中的激励理论 通常激励理论被划分为：内在激励理论、过程激励理论及外在激励理论三个方面。内在激励理论通常指的是诱使个人动机及行为发生的内在需求，最具有代表性的就是‘马斯洛-需求层次论’。过程激励理论重点说明的是人与外界环境相互间的互动，最具代表性的是‘期望理论’;而外在激励理论重点强调的是经过对环境中的一些变化性因素来预测在今后工作中的行为变化，最具代表性的是‘学习理论’。 从上述基本理论当中，对于现代企业人力资源管理方面可以延伸一下三方面的启示： 第一,在社会当中不管是谁都会有很多种需求，但需求会伴随着时代的变化及个人生活环境的改变而产生巨大的差异性。所以，企业一定要时常对本企业员工中所潜存的这些不断改变情况加以特别注意，同时在此基础上运用管理实践、有关政策等对其加以整合，争取能够满足每位员工的自身需求。 第二,员工的自身行为是由其需求、动机及所处的环境决定的。但上述这些并不是对企业进展都会产生促进作用。为此，企业争取要满足每位员工的...