试论建筑工程管理存在的问题和应对策略试论建筑工程管理存在的问题和应对策略 摘要：建筑工程，本身具有着投资大、耗力多的特点，对资源和能源的需求都非常大，要想获得更高的效益，就必须做好质量管理工作。质量管理是影响建筑工程安全性能和使用功能的核心工作，为了保证建筑质量，确保企业效益，必须尽力做好建筑工程管理工作。本文对建筑工程管理存在的问题和应对策略进行了探讨。 关键词：建筑工程；管理；问题；对策 中图分类号：TU761 文献标识码： A 引言 建筑工程的管理是实现建筑企业进展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远进展具有非常重要的意义。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是由于很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的问题与不足。这些问题极大地阻碍了我国建筑工程企业的进展，给建筑工程管理带来了不便。 一、建筑工程管理存在的问题 1、管理体制不健全 有许多建筑工程为了节约成本的支出，就会随意撤销管理部门，对工作人员的数量进行缩减，因此就会导致管理部门以及人员的分配不足，很多建筑工程都会出现一个管理人员身兼数职的不正常现象。 2、管理的形式不科学 当前，我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素养水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。 3、建筑工程管理总体水平较低 高素养人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素养的且能根据国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化进展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素养参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。 4、在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 随着我国建筑工程的逐渐增多，建...
