银行推动经营管理经验沟通.doc银行推动经营管理经验沟通 一、形势所需，文化制胜 我行原先是**世纪**年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达39.8%，拆入资金超过 20 亿元，亏损最多一年曾超过 1 亿元。在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的励精图治，20**年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在进展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工对农行进展、对自己前途忧虑悲观，对农行缺少忠诚度、认同感。二是竞争力问题。竞争主体不断扩大，客户更加重视银行的实力、信誉和形象，我行在资金实力、资产质量、科技水平、经营机制等方面与其他商业银行相比仍有明显差距。三是生产力问题。我行走出经营困境后，如何进一步解放生产力，实现在更高层次、更大 规 模 、 更 好 质 量 上 的 有 效 进 展 ？ 可 持 续 进 展 的 动 力 在 哪 里 ？18.Howmanychildrendidthespeaker’sparentshave?上述问题假如不能尽快得到有效解决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。为此，行党委意识到企业文化是一种以人为中心，以文化导向为手段，以经营管理活动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、制造性和提高经营效益为目的的人本文化和管理文化，是企业的灵魂和持久进展的动力，是解决当前面临问题的最有效途径。但是对企业文化的作用，全行的认识并不统一，甚至有部分中层干部和支行行长认为商业银行以数字论英雄，对企业文化的作用持怀疑态度，在工作中存在企业文化表面化、文娱化等倾向。为了纠正这种现象，我们实行多种途径多种形式进行全行发动，营造氛围，如召开全市企业文化研讨会，市分行全体班子成员、各支行行长全部到会，收到的研讨文章 50 多篇；邀请中国企业文化讨论会专家进行企业文化专题讲座，近千人接受了企业文化建设的启蒙学习；在信息管理网页和内部信息上开展理念大讨论等等。 C.AvoidgoingintotheTrainingRoom.通过开展全行性的大学习、大调查、大讨论、大讨论，全行上下形成了关于加强企业文化建设的几点共识：首先，企业文化是实践“三个代表”的重要内容之一，是社会主义先进文化的重要组成部分。其次，企业文化是人本文化，通过企业文化建设可以营造农行良好的文化氛围，形成共同的价值取向，能够使员工把个人目标同化于企业目标之中，不断增强队伍的凝聚力。第三，现代企业的竞争是人的竞争，是文化力的竞争，...
