精益生产知识竞赛题目1 类题（60 个）1/1、精益生产方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司）1/2、工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U 型）1/3、叉车通道宽度标准是几米？（3 米）1/4、行人走道宽度标准是几米？（0.8 米）1/5、班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开1/6、布置设备时配电箱增长不增长工位之间的距离？ 不增长1/7、工位的高度是多少？ 1.2 米1/8、工位上的照明灯可以移动，高度可以调节是吗？ 是的1/9、设备的 1、2 级防止维护由谁完毕？ 操作工1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗？是1/11、工位间最佳不用传送带对吗？对1/12、 对于直线型生产线，操作工都在生产线的一侧；对于 U 型生产线操作工都在生产线的哪一面？里面1/13、工位设立应适合站立作业还是坐立作业？站立作业1/14、工装与设备的连接最佳用什么连接？用快换接头1/15、换工装重要由谁完毕？操作工1/16、移动工装需有引导设备（滑轮比轴承好），尽也许手动进行，这种做法对吗？ 对1/17、SPC指的是什么？记录过程控制1/18、APQP指的是什么？先期产品质量策划1/19、MSA指的是什么？测量系统分析1/20、PPAP指的是什么？生产件提交程序1/21、PPM是什么含义？百万分之一件1/22、什么是自检？指操作工根据作业指导书中的规定检查产品的质量。1/23、什么是终检？是交付给顾客前的最后一道检查工序1/24、红料箱的作用是什么？隔离或短期存放不合格或者可疑产品1/25、对红料箱的规定是什么？ 红料箱可视，放在工位旁边，容易接近，在班末清空。1/26、考核人员效率的指标哪些？每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率。1/27、考核设备效率的指标有哪些？设备运用率1/28、你可以运用哪些途径来提出改善建议？改善建议表，QRQC （ 快速反映质量控制），班前会。1/29、5S 的来源？来自于200数年前日本的家庭对物品、土地的管理。1/30、定置管理的基本规定是什么？一个（种）物品一个位置，一个位置一个管理者。1/31、我们在工作中应当养成什么样的习惯？要养成大于等于工作标准的习惯。1/32、操作工的重要职责是什么？（回答2条）保质保量的完毕生产任务，参加改善。1/34、车间主任的重要职责是什么（回答3条）？保证车间人员和设备的安全，保质保量的完毕本车间生产任务，不断提高生产效率，领导车间的各项改善。1/35、 叉车在工厂内运营的限速是多少？5公里/小时1/36、职能部门天天巡视 QRQC 看板至少为多少次？两次。1/...
