【面试技巧】如何避开在群面中被淘汰？群面，即小组面试，或者是外企招聘中所谓的“无领导小组讨论”。首先，先来说说，为什么会有群面这种形式？总结了两个最主要的原因：一是为了快速的刷人，一般 10 人一组最后只能留下 2 人，可以节约面试的资源和时间；二是全面的考察应聘者的逻辑思维、沟通、表达和团队合作，通过临场表现筛选出最合适的人选。一些职位对应聘者的沟通和说服能力比较看重，如销售；一些职位可能更看重逻辑思考和表达能力，如咨询。当然，筛人的标准也会看面试官的个人喜好和当天的心情，比如有的面试官（或者大多数面试官）都不是很喜爱话最多的人，尤其是在小组面试中不让同伴说话自己夸夸其谈的那些人。一、群面的基本流程群面是通过一定数目的考生组成一组（8—10 人），进行 30min-60min 左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是组长（下称 Leader），也不指定应聘者应坐的位置，让应聘者自行安排组织。面试官主要考察应聘者的组织协调、表达、说服、自信程度、情绪稳定性、反应灵活性等能力和个性是否符合拟任岗位的团体气氛。面试官一般情况下会在一边观察和记录，不会插嘴或提问。主要流程：成员自我介绍（+角色分工）——问题界定——问题讨论——方案总结，具体时间依据面试的总时间进行调整，需要做好时间控制。二、角色与分工角色一：Leader，这个不是面试官规定的，而是小组内推选或毛遂自荐的，一般在自我介绍之后，组内成员会根据个人履历推选出来，或者自荐。有丰富群面经验的小伙伴们应该都知道，Leader 是一个高风险的角色，假如不能履行这个角色应尽的职责就会被无情的刷掉；当然，假如做的好，留下的几率相比于其他组员也会大大提升。提醒大家，Leader 角色需要具有很强的逻辑思维，表达能力好，整理框架多，时间观念强，他需要控制着整个讨论的进程和全组的思路。假如没有领导范儿，气场不足，建议不要争夺这个角色，“枪打出头鸟”的道理想必大家都知道。群面的问题一般都很发散，可能的思路有很多，Leader 首先要做的就是帮助大家确定问题的边界和讨论的重点，并规定大致的讨论节奏，比如自由讨论时间，制定方案时间以及总结陈词时间，好的 Leader 需要一边梳理讨论的思路，凝练成核心观点，一边对讨论的局面进行把控，假如偏离主题需要及时拉回来，假如一些组员话太少需要进行鼓舞，在适当的时候说出那么一句“刚才 A 提出的那个观点对于解决我们的问题很有帮助（正向激...
