施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标,如有幸中标,我们将严格执行 GB/T503582025《建设项目工程总承包管理法律规范》,履行总包职责,结合我公司以往得施工经验,围绕工期、质量、成本、安全文明、与谐绿色施工等方面,精心组织总包管理策划,强化对各专业分包得协调管理、配合与服务,确保多快好省得顺利完成本工程得建设
总包协调管理得内容、原则、策划思路及方法01
总承包管理得工作内容施工总承包得工作内容可概括为十个字,即:组织、管理、协调、配合与服务
其中,协调管理相对复杂,内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系与信息交换等
施工总承包服务管理组织协调配合协助业主组织招标、进场、施工、验收工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一管理协调周边关系、施工场地、工序穿插、专业配合服务业主、服务分包、服务工程配合业主、配合监理、配合设计图表 06-1 施工总承包得工作内容01
总承包管理得原则及方针各种关系得协调管理均应遵守如下原则:表格 06-1 总包协调管理得原则 项目内容“公正”原则在总承包管理过程中面对得各种问题,都应以建设单位得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行
“科学”原则总承包管理中,所涉及得环节多、面广,只有以严谨得态度,科学、先进得方法、手段进行管理协调,才能实现管理目标,体现出管理得质量与水平
科学得方法可以充分发挥各方面得优势 ,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处
“统一”原则对于整个工程得施工过程而言,总承包管理将所有专业分包单位纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理
整个工程,只有统一于总承包管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成制造良好得环境与条件
“控制”原则在总承包管理过程
