施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标,如有幸中标,我们将严格执行 GB/T503582025《建设项目工程总承包管理法律规范》,履行总包职责,结合我公司以往得施工经验,围绕工期、质量、成本、安全文明、与谐绿色施工等方面,精心组织总包管理策划,强化对各专业分包得协调管理、配合与服务,确保多快好省得顺利完成本工程得建设。01.01. 总包协调管理得内容、原则、策划思路及方法01.01.01. 总承包管理得工作内容施工总承包得工作内容可概括为十个字,即:组织、管理、协调、配合与服务。其中,协调管理相对复杂,内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系与信息交换等。施工总承包服务管理组织协调配合协助业主组织招标、进场、施工、验收工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一管理协调周边关系、施工场地、工序穿插、专业配合服务业主、服务分包、服务工程配合业主、配合监理、配合设计图表 06-1 施工总承包得工作内容01.01.02. 总承包管理得原则及方针各种关系得协调管理均应遵守如下原则:表格 06-1 总包协调管理得原则 项目内容“公正”原则在总承包管理过程中面对得各种问题,都应以建设单位得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则总承包管理中,所涉及得环节多、面广,只有以严谨得态度,科学、先进得方法、手段进行管理协调,才能实现管理目标,体现出管理得质量与水平。科学得方法可以充分发挥各方面得优势 ,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。“统一”原则对于整个工程得施工过程而言,总承包管理将所有专业分包单位纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程,只有统一于总承包管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成制造良好得环境与条件。“控制”原则在总承包管理过程中,要有效地控制各专业分包单位得施工进度、质量、安全,对专业分包单位进行严 项目内容格得控制以达到良好得效果。总承包管理单位配备有各种专业监督协调管理工程师 ,对专业分包单位进行监督,深化现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深化得落实与执行。“协调”原则协调能力就是总承包管理方管理水平、经验得具体体现。协调包罗万象 ,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包管理得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。在工程实...
