4 Ｄ管理制度与六常管理得区别就就是:4 Ｄ现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国得国情,更适合企业得进展;六常管理就就是4 Ｄ现场管理体系得升级版,适合国外企业。4D 就就是用来制造和维护良好工作环境得一种有效技术,包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。实施步骤: 组织:成立 4D 推行小组并拟定活动计划 规则:组织制定各项4D 法律规范和审核标准 培训:宣传 4 Ｄ基本知识、各项 4D法律规范 执行:全面执行各项 4D 法律规范,自我审核 监督:组织检查、互相评估４Ｄ得操作流程:一、１ D—整理到位 整理到位定义:推断必需与非必需得物品并将必需物品得数量降低到最低程度,将非必需得物品清理掉。必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐;做好清洁。 整理到位目得:把“空间”腾出来活用并防止误用。整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西３ 0 秒找到要找得东西;清除工作场所各区域得脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染得发生。 整理到位做法:１、对所在得工作场所进行全面检查。2、制定需要和不需要得判别基准。３、清除不需要物品。4、调查需要物品得使用频率、决定日常用量。５、根据物品得使用频率进行分层管理。 整理到位又可以根据四分、五定、四统一、一清洁去做。1)四分,即分类、分区、分层、分颜色;2)五定,即定名、定量、定位、定向、定流线;3)四统一,即客人寄存品和开封食料统一、员工私人物品统一、两大物品统一、通告板统一;4)一清洁,即工作现场得清洁工作。二、2D—责任到位 责任到位定义;卫生、设备、服务、安全,责任到人制度上墙。。 责任到位目得:本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责得原则,把工作流程化、把流程形象化和数字化,给于日常工作清楚得指导。三、3 Ｄ —培训到位 培训到位定义:连续、反复不断地坚持把前面 2D 内容及办法,实行多种形式培训新老员工,让员工时刻牢记 4 Ｄ,使之深化人心。 培训到位目得:上对下、老对新、后台对前台,通过培训使员工改变并树立正确得思想意识,养成工作法律规范仔细得习惯。 培训到位做法:1、仔细落实前面 2 Ｄ工作。2、分文明责任区、分区落实责任人。３、视觉管理和透明度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持 4 Ｄ意识。坚持上班４Ｄ一分钟,下班前 4 Ｄ五分钟,时刻不忘 4D。6、制定共同尊守得有关规则、规定,持之以恒:坚持每天应用 4 Ｄ,使4D 成为日常工作得一部分。7、加强 4D 现场管理:每季度第一...
