6、5S 推行计划表阶段项次月项目5S 推行计划（以月为单位）345678910111212准备1组建 5S 推行组织2评估 5S 推行可行性3开展 5S 宣传活动4编制 5S 推行文件推行5样板车间 5S 推行6车间整理规划7开展油漆作战8推动整顿工作改善95S 检查105S 改善115S 评比125S 再提升7、生产车间 5S 实施计划序号内容工期完成日期进 度 安 排责任人3/263/263/263/263/26周一：5S 推行得材料准备及现场测量工作1购买黄色、绿色、红色贴地胶带，以及黑黄相间警示胶带13、26■ 2购买白色、黄色、红色油漆及漆刷、透明胶带13．26■ 3购买与制作台牌、名扎得13、26■ 4购买界刀、吹塑纸、白纸、红纸、油画笔、铅笔、尺子 13、26■ 5购买工具架、茶杯架53、27■■■■■ 6订制不锈钢欢迎牌、区域牌33、28■■ 7购买不干胶13、28■ 8购买磁粒、磁条13、28■ 9测量作业区、停车区、不良品区、合格品区、上料区、标语悬挂等区域得尺寸13、29■ 周二：生产现场得分区与定位10各作业台不良品箱得定位13、29 ■ 11各作业台合格品区得定位13、29 ■ 12各作业设备得定位13、29 ■ 13各作业台上物料得定位13、29 ■ 14运输车辆场所得定位13、29 ■ 15所有车间瞧板得定位23、29 ■■ 16检验台得定位23、29 ■■ 17垃圾桶、小车、工具箱得定位13、29 ■ 18原料区、辅料区、装配区、成品区得定位13、29 ■ 周三：生产现场得标识21工具架得定位13、30 ■■ 22工具定位13、30 ■ 23管道流向得标识13、30 ■ 24设备得标识13、30 ■ 25设备开关得标识13、30 ■ 26电器控制箱得标识13、30 ■ 27额定电压得标识13、30 ■ 28设备运行状态得标识13、30 ■ 29原料区、辅料区、成品区得标识限高限得标识13、30 ■ 30各种警告、消防13、30 ■ 31计量器、检具得标识13、30 ■ 周四：生产现场瞧板、平面图、检验台及标语32制作车间平面图24、2■■ 33瞧板内容得准备（公司介绍、5S、组织结构、质量方针等）14、2■ 34工作台及检验太 3 上得作业指导书，设备点检表、检验指导书，安全操作规程等文件得归位14、2■ 35企业欢迎牌内容得制作14、2■ 37墙壁上标语得制作与悬挂24、2■ 周五：5S 检查总结385S 检查及分工14、3 ■ 11、需要物品与不需要物品统计表物品名称物品需要程度归类处理方法12、要与不要清单表单位填表日期类别机器、模具、原料、半成品、成品、文具、报表、科技、橱柜、料架、容器、文件、档案...
