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com第1章 概述1
1前言煤炭行业的集团化管理已是必定趋势,这不仅是为了矿井安全生产的需要,也是提高企业经济效益的需要
但另一方面,集团越大对企业管理水平的要求越高
目前,一个普遍的共识是:提高企业管理水平的主要途径是提高企业信息化水平,全球 500 强企业无不通过企业信息管理来管理企业
同样,煤炭大型企业由于管辖的矿井多、区域广,采纳传统的粗放管理已经无法有效管理大型企业
大型煤炭企业信息化建设应注意一下两个问题:(1)不仅要注重企业上层决策、计划管理的信息化(ERP 系统),更要注重企业底层(生产一线)管理的信息化水平
以往,企业信息化多数投入于物资供应、销售、财务、人力等信息系统(ERP 系统)的建设,但这一上层信息系统没有底层信息的直接支持,使得这些系统的数据和信息缺乏依据和可靠性
如各矿井的产量、工程量、完成的各项指标都是生产矿井单位人工输入的,所以,数据的真实性受人为因素影响,从而影响 ERP 系统的可信性和有用性
要解决这一问题就必须建立生产过程管理的信息系统,将生产一线(从采区设计、施工、回采、进度)信息进行统一管理,直接向 ERP 系统提供实时真实信息,这样才能保证上层管理系统信息的可靠性,使计划方案和决策指标(包括给各矿下年度的指标)更为合理
(2)煤炭企业领导特有的重大责任是矿井的安全生产,由于集团大、矿井多、分布区域广,无法对各矿井的安全生产状况进行认真了解,这就需要通过信息化手段来对集团多矿井的生产过程、安全状况进行实时的动态的管理
而信息化的又一个问题是矿井生产的系统多,一个矿井可能多达 10 多个系统,每个系统又是独立的
大集团要管理多矿、多系统的信息,没有一个管理平台是无法实现的
为了避开许多矿井信息系统存在的上述问题,采纳三维吉斯“矿井安全生产综合管理三维可视化