=============两体系建设总目录1、成立两体系建设组织机构2、制定风险分级管控实施方案3、制定隐患排查治理实施方案4、开展两体系建设专项培训5、风险分级管控制度6、安全隐患排查治理管理制度7、附件 两体系建设“一企一册”一、成立两体系建设组织机构=============二零一七年六月===XX 字【2025】XX 号关于成立安全生产“两个体系”建设推动工作组织机构得通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司得安全生产进展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故得发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导讨论决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“两个体系”建设推动工作组织机构。特此通知。 ============= 2025 年 X 月 X 日附件 1安全生产“两个体系”建设组织机构组 长：xxx =============总经理副组长：xxx =============副总经理成 员：xxx /xxx /xxx /xxx/xxx /xxx /xxx 下设“两个体系”建设办公室，办公室设在=============安全生产处，xxx 任办公室主任，具体协调调度“两个体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。附件 2 “两个体系”建设工作领导小组主要职责 1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作得开展及各项措施得落实。2、传达学习与贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神与要求。3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况得《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推动工作实施方案。4、全面展开工作，明确各单位进度与质量要求，适时指导与调度，并制定考核办法。5、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。6、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯与培训。7、做好风险分级评价过程控制。编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。8 根据“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”得原则，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中得具体工作，完成各自区域内与本业务范围内得风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标...
