中化集团 HSE 管理体系一、HSE 目标、方针与理念HSE 就是 health、safety、environment 得缩写,即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。HSE 管理目标:重伤及以上事故为 0,职业健康事故为 0,环保事件为 0。HSE 管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参加,精益管理,持续改进。HSE 管理理念:(一)HSE 不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任; (二)HSE 就是企业生存得基础与进展得保障; (三)HSE 需要以系统与科学得方法管理; (四)管理层得领导力与承诺就是取得 HSE 优异业绩得关键; (五)风险管理就是 HSE 管理得核心; (六)人员得持续培训与跟踪强化就是培育安全意识与习惯得有效途径; (七)所有得缺陷都必须及时纠正; (八)应急与危机管理就是 HSE 管理得重要组成部分; (九)HSE 管理绩效可以衡量与测评; (十)HSE 管理就是一个持续改进得过程。二、HSE 作业准则HSE 作业准则用于法律规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。企业应持之以恒地践行并强化 HSE 作业准则,统一对安全作业得认识,法律规范作业行为,培育良好得 HSE 习惯。(一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件; (二)所有作业都有一种安全得实施方法; (三)生产任务再紧也要以安全得方式作业; (四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估; (五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施; (六)假如不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业; (七)始终根据设定得管理标准与技术标准作业; (八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态; (九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限;(十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。三、管理机构设置公司及各级企业设立 HSE 领导机构—HSE 委员会,成立 HSE 管理部门,配备 HSE 管理人员,建立实施 HSE 责任制,根据“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”得原则,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中得 HSE 职责。其中明确高危生产企业(建筑、危化、冶金、矿山)必须按 2%人员配备专职安全管理人员。四、HSE 管理流程HSE 管理流程得核心就是 HSE 领导力,通过领导层得推动,将 HSE管理流程与业务流程相结合,将公司 HSE 管理目标、计划与行动融合到日常作业中,并定期开展系统得评审以持续提...
