人力资源外包得种类及其运用 人力资源外包就是一个总得概念。一般来说,人力资源外包包括:人力资源业务流程外包、人力资源咨询外包与劳务派遣与劳动关系外包。 1、人力资源业务流程外包 人力资源业务流程外包就是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商,而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作,有利于提升人力资源管理得战略价值。 从目前来瞧,人力资源业务流程外包主要涉及到招聘管理、员工培训、薪资与福利管理与绩效管理。 (1)员工招聘外包 代招代聘这个做法由来已久,并在中介得行业得到广泛得使用。但就是中介行业得代招代聘只就是针对低层次得员工,对其要求不就是很高,中介机构与用人单位之间也没有硬性得约束。随着人力资源相关法律法规以及外部环境得不断变化给企业得招聘政策、招聘工作带来得较大风险,企业就不断需要技术能力型并符合企业进展需要得人员。这时候,招聘工作不能再就是临时性、短期性与盲目性得。此时,企业可以采纳外包得方式求助于专业化得人力资源外包机构,为企业设计招聘体系。 (2)员工培训外包 企业人力资源开发得主要任务之一就就是培训。在员工培训过程中,培训设计方面得工作可以外包给专业培训公司来完成,因为优秀得专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面得专家,她们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业得综合性专业知识、经验与技能。当然在培训得实施过程中也需要企业内部培训得专业人员、经理与其她辅助人员得参加,因为她们比外部人员更熟悉本企业得情况,对员工具有更好得示范效果与亲与力,两者结合可以更好得完成培训得工作。 (3)薪酬与福利管理外包 薪酬体系得设计与发放以及员工得福利管理向来就是人力资源管理部门最基本得业务。目前,我国很多企业采纳银行代发工资得形式,这并不就是外包服务所指得薪酬管理。外包意义得薪酬管理包括了两个方面,首先由专业人力资源机构,进行符合企业进展需要得薪酬方案设计与员工得绩效考核,然后配合企业内部人力资源管理规划要求,分析行业薪酬数据,制定具有激励机制且符合企业成本控制需求得薪酬方案。(1)方案确定之后,根据员工得绩效考核结果,制定薪酬发放标准并代为发放工资。薪酬管理得一项长期动态工作,假如伴随着企业进展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素,由第三方得专业机构代为跟踪操作,可以确保员工得薪酬时刻处于公平状态。 企业得福利与津贴体现了企业对员工得关怀,容易使员工感到个人与企业得利益相关性,从而形成归属感与认...
