武汉金土地（主管级）干部绩效管理评估方案（草稿）构思一、管理评估实行导向本绩效管理评估考核方案以业绩为导向进行考核，考核内容突出部门和个人工作重点。绩效管理评估方案既强调了对成果关注，通时也关旳旳注过程控制。本绩效考核体系设计思想,原则上不会与员工每月薪资挂钩旳.但会和年终奖金个人发放比例、个人评优、职务晋升、任免息息有关。旳 二、管理评估实行对象：本绩效体系评估实行对象为金土地公司部门第一负责人，主管级别以上干部。（各案场设有经理负责制，则直接考核对象为经理，主管不纳入考核）旳。本绩效体系考核成果负责人为：金土地公司各职能部门负责人、各旳分管工作副总经理。旳 三、管理评估实行措施：各公司副总经理分数，都与参加管理评估下属人数和下属得分有旳旳关。例如：公司副总下属共有 5 位经理参加管理评估，则该副总得分为旳五位经理考核总得分平均值。旳 （金土地总经理为我司总负责人，现不予以考核，以董事会为准）。四、管理评估指标构成：金土地系统各成员单位考核指标内容为：（旳1）公司总经理办公室秘书下发文献，交办事项完毕状况。 （2）各成员单位负责人季度工作计划完毕执行状况。（注：此计划内容列为总经办交办事项内容合并考旳核）。（3）核心业绩指标达到状况。（4）管理面谈。五、管理评估指标比例及权重考核评估项目权重指标阐明核心指标（1）*********40%权重根据岗位职责，提取 5个核心要素。每个要素计 8 分。（2）*********（3）*********（4）*********（5）*********交办事项（1）*********30% 权重月度工作计划内容，加上总经办秘书交办事项合计。单个分值，则采纳平均值计算。（2）*********（3）*********管理面谈（1）********（2）******** ……….(10)*********30%权重根据岗位阐明规定,完毕10 道基本管理工作任务,并作好记录,接受管理面谈检查.六、管理评估考核时间及总结1、管理评估时间：为每月 15 日前，由金土地人力资源部、总经办对各部门进行管理评估工作。各部门被评估考核人员予以配合完毕此项工作。2、管理评估总结：以每个季度为一周期，由总部人力资源部告知各部门参加管理评估人员，集中参加管理评估工作总结会议。通报每个季度，各部旳门管理运营状况，并就公司存在普遍性问题，进行沟通探讨学习。旳 例：销售部经理 （核心指标）考核评估项目分值指标阐明数据来源计分措施核心指标销售额8 分考核期内，销售额达到万元以上―――财务部每低于...
