目 录１ 测评背景 ………………………………………………………………………１ ２ 测评目得 ……………………………………………………………………1 3 岗位得素养特征分析 ……………………………………………………1 ３、1 具有战略眼光 ………………………………………………………………4 3、２ 具备极强得洞察、分析能力…………………………………………………4 3、3 组织领导能力……………………………………………………………………4 3、4 良好得沟通能力………………………………………………………………５ 3、深化了解公司经营状况 …………………………………………………………５ 3、６ 拥有扎实得人力资源知识与技能…………………………………………5 3、7 个人诚信…………………………………………………………………………6 4 测评方法体系……………………………………………………………………6 ５ 组织实施得程序………………………………………………………………７ 5、1 实施测评前得准备工作……………………………………………………７ ５、2 确定测评小组成员…………………………………………………………7 ５、3 培训测评人员………………………………………………………………7 ５、4 测评时间及地点安排………………………………………………………８ 5、5 必要得后勤保障 ……………………………………………………………8 5、６ 实施环节得说明 ……………………………………………………………8 5、7 测评指标体系 ………………………………………………………………１ 1 ６ 费用预算 ………………………………………………………………………15 7 预期效果…………………………………………………………………………15万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计1 测评背景万科企业股份有限公司成立于 19 ８４年 5 月，就是目前中国最大得专业住宅开发企业。20 １ 1 年公司完成新开工面积 490、1 万平方米,竣工面积５３6、4 万平方米,实现销售金额 6 ３ 4、２亿元，营业收入４ 88、8 亿元，净利润53、37 亿元。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场猎取公平回报，就是万科获得成功得基石。公司致力于通过法律规范、透明得企业文化与稳健、专注得进展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴...
