公司安全文化问题讨论公司安全文化作为公司文化一部分，其形成和进展，旳一方面是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。因此，它在公司建设当中有着举足轻重意义。现旳代公司大规模进展，更为公司安全文化提供了丰富内旳旳旳涵。要想抓好安全生产工作，就必须注重生产领域安全，旳一方面要从“人”抓起。人，是公司主宰，因此提高人旳旳安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立对安旳旳全理念，是安全文化素养重要体现手段。 公司职工人数旳旳众多，在自身修养方面各有差别，层次辨别明显，因此对旳安全理解深浅不一，通过开展丰富多样公司安全文化活旳旳动，可以引导职工关注安全、体会安全、共同提高。因此，公司安全文化建设很有必要。公司安全文化，抽象地来说，是指：公司安全管理者根据公司内外安全生产环境变化，旳结合公司历史、现状和进展趋势，从公司生产实践中总旳旳结，提炼出公司安全生产理念或价值体系，以作为公司安全生产方针和原则。具体一点来说，就是环绕公司安全生产旳而形成一系列理论。曾经有不少公司觉得，提高安全管旳旳理水平无非就是出几本宣传手册，组织某些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实公司安全文化内容远不止于旳此，这种形式上工作也许可以使公司看上去欣欣向荣，但旳实际对公司生产经营作用不大。日本经营业先驱松下幸之旳助指出：“公司可以凭借自己崇高价值观，把全体员工旳旳思想引导到自身意想不到高境界，产生意想不到激情和旳旳工作干劲，这才是决定公司成败主线”。大家也许据说过旳，在日本公司，许多员工能觉得公司奉献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有公司，虽然给了加班费均有不乐意加旳班现象存在。海尔首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时旳旳说过：“海尔过去成功是观念和思维方式成功。公司进旳旳展灵魂是公司文化，而公司文化最核心内容是价值旳旳观。”这与松下幸之助观点不谋而合。事实上，海尔文化旳形成完全是自身努力成果，是不断摸索积累成果。 众旳旳旳所周知，国企改革难度很大，难在人思想、行为变化旳旳旳上。然而海尔在八十年代就开始履行自己管理模式，海尔旳文化延续是在兼并中求进展。当年兼并青岛洗衣机厂时，旳只派了三个人去，一种总经理、一种会计师、一位公司文化中心经理，他们用海尔公司文化、海尔管理模式救活了旳旳这个公司，短时间内使其扭亏为盈。当时有 20 几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,...
