题目：企业管理费用控制措施见 习 生： 指导老师： 专 业： 见习单位： 完毕日期： 企业管理费用控制措施序言管理费用是企业非生产性支出重要控制对象，也是企业生产经营管理重要内容之一。尽管许多企业不停地改善管理措施以实现对管理费用“理想”控制，但实际效果与管理者期望仍相去甚远。一、管理费用管控难点1．1.指标确定困难例如年度管理费用，在根据部门切块包干使用时，指标确定困难。原因是发生各项费用品有一定随机性，有也许多，也有也许少，如资料费、材料费、差旅费、会议费等都属于这种状况。这些费用发生随机性较强，估算较为困难，一般见诸经验数据较多，而经验数据大多偏高。指标定高了，不仅仅是导致挥霍，对指标合理性认定也会越来越差；指标定低了，不仅影响工作，还会产生多种管理矛盾。1.2.指标控制困难管理费用品有逐年攀升特点，只有到一定程度，并伴随一次合适机会才能强行“扯拉”下来，然后又逐年攀升，如此不停往复。由此可见，管理费用究竟应发生多少才具有合理性，确实难以把握。正是由于发生费用品有随机性和较大弹性，使得原本具有刚性特点控制措施也不得不伴随“弹性”而变得软弱无力，对真实发生过程控制也越来越困难。实事上，“弹性”并不存在，只是由于费用指标越来越不准，才导致了费用虚高。1.3.指标合理性难以认定由于确定合理指标较困难，因此指标与实际状况会产生偏差。对这种偏差认识仅仅是理论推测，实践中对偏差与否存在、偏差大小，我们既不清楚，也很难论证。除非必须这样做，并准备付出更多管理成本。费用使用与否合理，是认定指标与否合理、控制与否有效重要根据，而对发生费用必要性和合理性精确认定，只有费用使用者本人。因此，使用者必定认定费用是必要合理，否则会受到批判，有也许导致指标减少和发生信任危机。1.4.指标公平性难以认定因指标合理性不易确定，必定出既有指标过松、有过紧，继而导致各部门以多种方式和理由争指标、要费用，这种行为真实性和可靠性也同样难以认定，其成果是深化加大某些部门费用指标不合理。由于费用指标合理性不一致，因此最终演化成对部门不公平。而不公平问题存在，正是许多企业在管理费用上无法实行“节奖超罚”本源。管理费用管控措施管理费用管控措施有诸多，合用管控措施费用也不尽相似。二、管理费用控制措施2.1.审批控制法这是一种不直接对费用使用者（个人、部门或单位）下达费用指标，而是由其在费用发生前向费用主管领导或部门申请，经审...
