XXXXX 优质茶叶加工中心改造项目可行性讨论报告一、合作社进展情况1、合作社成立于 2025 年 11 月，主要从事茶叶种植、加工与销售，是一家产、供、销一体化的经济组织。合作社现有社员 32 户，其中：公司社员 3 名，农民社员 29 名。社员以现金或实物出资，出资总额为 800 万元，其中：XXXXX 供销社合作联社属下企业 XXXXX 土产公司出资 410 万元，占 51%。合作社设社员代表大会、理事会、监事会等 3 个决策管理监督机构，内设办公室、财务部、技术服务部、生产部、营销部、质检部 6 个管理经营机构，员工 80 多人。合作社拥有茶叶基地面积 2000多亩，加工厂房 500 多平方米。2025 年实现销售收入 703.3 万元；纯收益 203.5 万元；盈余返还 50.9 万元。2、合作社章程、管理制度完善。成员大会实行一人一票制，设立理事会、监事会。有独立的专业会计和出纳，每个社员设立个人账户，盈余根据成员与本社的交易额比例返还。合作社制订了社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度。3、合作社重视技术和产品质量，合作社生产的茶叶，质量好，符合“无公害”、“绿色食品”标准,价格比行情价高20%，深受消费者欢迎，产品供不应求。合作社公司社员XXXXXXXXXX 茶业有限公司生产的茶叶已获得“无公害农产品”认证。合作社依托华南农业大学，采纳科学栽培技术，积极开展无污染，进行基地化生产。4、合作社重视品牌建设，不断提高产品知名度；公司社员XXXXXXXXXX 茶业有限公司注册了“凯达牌”商标，产品销往全国各地。5、农超对接情况: 合作社已与 XXXXX 恒盛实业有限公司恒盛购物广场等超市签订了《农超对接供货协议》，实行“农超对接”，保证了农产品销售，提高附加值，带动了农民增收2025 年度供货 8 吨,供货值 144 万元；2025 年 1-8 月份供货 5.2吨，供货值 93.6 万元。二、项目建设的必要性和可行性（一）项目建设的必要性1、可提高农民专业合作社和大型连锁超市市场竞争力“农超对接”有利于根据市场需求，引导农民专业合作社调整生产结构和大型连锁超市调整商品结构，培育农民专业合作社和大型连锁超市自主品牌，提高农民专业合作社和大型连锁超市市场竞争力。2、可增加合作社、超市和农户的经济效益“农超对接”有利于减少农产品流通环节、降低流通成本，建立农民专业合作社、大型连锁超市和农户利益联结机制，促进农业...
