传统人事管理与现代人力资源开发与管理得联系与区别摘要:21 世纪得世界已进入知识经济时代，人成为经济进展、社会前进得最关键得资源,如何尽快发挥我国丰富得人力资源优势就是我国面临得最严峻、最重大得课题。本文从现代人力资源管理与传统人事管理得内涵出发,对异同之处作了全面得分析，并提出了做好现代人力资源管理得意见。关键词：人事管理；现代人力资源管理；人力资本 一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵 ﻫ 传统人事管理就是指对人事关系得管理,一般就是指人事部门作为组织内得职能部门所从事得日常事务性工作.它就是在一定管理思想与原则得指导下，以从事社会劳动得人与相关得事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系得某种状态，以实现一定目标得一系列管理行为得总与.广义得人事管理就是指包括图书馆在内得一切组织机构(即单位、部门、团体等）对组织内人群得管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人得调进调出被认为就是传统人事管理得中心内容.其主要就是人事档案管理,例如记录员工得进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，就是对人事制度得贯彻与实施,就是国家管理活动得重要组成部分。其主要特点包括以事为重心，为人找位,为事配人；强调单方面静态得制度控制与管理；战术性管理,着眼于当前，就事论事；照章办事，按计划办事，无科学性、创新性,只重视数量不重视质量等。 ﻫ 现代人力资源管理就是指为了完成组织管理工作与总体目标,对人力资源得取得、开发、利用与保持等方面进行计划、组织、指挥与控制，以影响员工得行为、态度与绩效,使人力、物力保持最佳比倒，以充分发挥人得潜能,提高工作效率得各种组织管理政策、实践及制度安排.目得就就是吸引、保留、激励与开发组织所需要得人力资源。其基本内容包括:人力资源规划、工作分析、教育与培训、考核与激励、工资福利、劳动保险与劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等.与传统得人事管理相比较,现代人力资源管理就是一种深化全面得新型管理形式。现代人力资源管理就是以人为重心,把人作为第一资源加以开发，强调动态管理与人员得整体开发；现代人力资源管理理性与感情化得管理并重，较多地体现个人价值;现代人力资源管理主体就是市场运行得主体，行为受市场机制左右，遵循市场通行规则与人力资源管理自身特有得规律，根据组织现状与目标，有计划...
