员工转正管理制度（暂行）1.目：为加强对员工转正工作管理，保证员工转正程序透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2.根据：《员工手册》。3.合用范围：企业全体员工。4.制度内容：4.1 转正条件：4.1.1 试用期间参加过企业新员工培训。4.1.2 试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。4.1.3 试用期间通过企业转正考核及鉴定其能胜任本职工作。4.1.4 试用期间未受到警告级以上行政惩处。4.1.5 试用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理同意后转正。4.2 试用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月 15 日此前，试用期从到岗当月起算为一种月，正式到岗时间在每月 15 日之后，试用期从次月算起；4.3 员工转正程序4.3.1 试用期员工部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，告知员工提交《员工转正申请书》，主管领导同步填写《员工考核评估表》，递交给企业办公室，由办公室连同《员工转正审批表》上报企业总经理签字批复后，下发《员工转正告知单》给转正员工、财务部。4.3.2 试用期满后，企业将根据员工部门主管领导对该员工考核评估，没有通过员工，报总经理同意，办理解雇手续。4.3.3 假如员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位规定提议，同步将该员工不胜任岗位详细事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核算后，报企业总经理批复，企业将解雇该员工。4.3.4 中层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用《管理人员转正述职表》。4.3.5 中层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估成果报总经理审批转正工资；由办公室公布转正告知并在转正后一周之内公布任命文献。4.3.6 特别岗位考核：考核岗位由所在部门组织实行，按岗位技能规定进行实际操作考核，实作考核作为转正否认性条件。需实作考核岗位如下：水电工、焊工、叉车工等4.4 转正时需提供材料：4.4.1 中层管理人员转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。4.4.2 一般员工转正时需提交：《员工转正申请书》、《员工转正审批表》、4.5 转正流程：员工提交《员工转正申请书》→主管领导签字并填报《员工考核评估表》→企业办公室填写《员工转正审批表》→上报总经理批复→办公室下发《员工转正告知单》→财务部门 ↓→转正员工 4.6 正式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。4.7 转正工资：4.7.1 员...
