公司管理制度汇编第一编 制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设，进展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为公司法人代表，代表公司签署有关文献。第二条董事会行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划2、选举和聘任董事长、总经理和监事3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案4、审议、批准公司利润分派和填补亏损方案5、对公司增长或减少股东作出决议6、决定公司内部管理机构的设立7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议8、修改公司章程第三条董事会定期召开，临时性会议由董事长建议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事署名，存入公司档案。第四条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实行执行董事会决议并制定公司各项规章制度。第五条公司实行现代管理制度，根据现代公司形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。第六条公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。第七条劳动用工制度根据国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行协议制。第八条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，服从管理，不得损害公司的利益。第九条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出解决，直至除名。第十条公司对管理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。第十一条 公司管理人员的酬劳实行动态效益工资，根据其考核情况发放相应数额。第十二条 公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。第十三条 本公司其它方面的规定，可由总经理提出，由董事会审议后颁布实行。第十四条 本制度自批准之日起施行。二、行政管理制度（一）接待管理制度1、凡来访客人一般由公司办公室出面接洽。2、接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后，提出初步的接待方案，报主管副总经理审核。公司办公室根据来访者的目的、规定安排对口部门参加接待工作。重要客人到访，公司办公室须将接待安排提前抄报公司重要领导。3、凡是直接与各部门联系并需...
