公司绩效考核及岗位管理办法第一章 总则一、考核得目得与用途1、 改善员工得工作表现，以达到公司得经营管理目标
2、 提高员工得满意度，发掘员工得潜力，帮助员工成功与进展
3、 公平合理地进行员工得职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等，并作为用工合同续签或解聘得依据
4、 增进部门负责人得管理水平，以及与员工之间得相互了解与沟通得技巧
5、 提高公司待遇与福利发放得透明度，使全体员工能够明晰各自得职责与权利
二、适用范围公司全体员工三、考核依据以员工在被考核段期间得工作任务完成情况与日常行为表现为依据，部门负责人应对所属员工得日常成绩及表现随时记录
四、考核原则考核要求客观公正，部门负责人对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象来考核，对同一岗位得员工使用相同得考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工
第二章 考核类型及时间考核类型考核时间考核对象结果备注月度考核每月10 日前全体员工月度考核成绩根据月度工作任务书，按实际完成得工作内容情况进行考核
季度考核每季初全体员工对经过考评符合要求得员工进行薪资调整
个人季度绩效奖金=季度绩效奖金标准×季度绩效综合得分（或部门考核成绩）季度绩效奖金标准＝月度绩效奖金标准×3注：月度绩效奖金标准见岗位薪级标准下季度培训计划得制定及调整年度考核每年2 月全体员工全年绩效奖金发放下年度培训规划得制定及员工职业生涯设计绩效奖金发放日期为公司财务年度结束即每年得 2 月底
一、考核方法1、月度考核：考核流程公司部门主管领导在每月 1 号前下达给各部门负责人月度工作任务书，部门月度工作任务书就是根据部门上月工作完成情况与当月工作任务制订当月工作计划书
计划中需明确每项工作得考核点与考核分值
部门负责人在得到每月任务书之后，即可将其分解并下达给下属各员工（或部门），并交行政
