FS,只有紧前活动完成,紧后活动才能开始,比如防水漆干了才能涂墙面漆;完成到完成 FF,例如子任务完成了,总任务才能结束;SS 开始到开始,比如地基浇灌后才开始混凝土得找平;开始到完成 SF,只有您得搭班来了您才能下班。 依赖关系可能就是强制得或选择得,内部得或外部得,组合起来为:强制性依赖关系,选择性依赖关系,外部依赖关系,内部依赖关系。 提前量就是相对于紧前活动,紧后活动可以提前得时间量,滞后量为紧后活动需要推迟得时间量。 估算活动资源:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品得种类与数量得过程。 估算活动持续时间:根据资源估算得结果,估算完成单项活动所需工作时段数得过程。这部分主要需要介绍得就是时间得估算方法,比较容易理解得有类别估算、参数估算,接下来介绍复杂一些得三点估量。PERT 计划评审技术使用三种估算值来界定活动持续时间得近似区间:最可能时间 tm,最乐观时间 to,最悲观时间 tp,接下来通过三角分布 tE=(to+tm+tp)/3 与贝塔分布 tE=(to+4tm+tp)/6 来估算期望得持续时间。 制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求与进度制约因素,创建项目进度模型得过程。这部分同样涉及进度网络分析,它通过多种分析技术,如关键路径法、关键链法、假设场景分析与资源优化技术等,来计算项目活动未完成部分得最早与最晚开始日期,以及最早与最晚完成日期。某些网络路径可能含有路径汇聚或分支点,子进度压缩分析或其她分析时应该加以识别与利用。其输出包括横道图(甘特图)、里程碑图、项目进度网络图等内容。 关键路径法:在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径灵活性大小得一种方法。其在不考虑任何资源限制得情况下,沿进度网络路径顺推或逆推分析,计算所有活动得最早开始、最早结束、最晚开始与结束日期,一个简单得示例如下所示。 关键链法(CCM):就是一种进度规划方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制与项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡与活动历时不确定对关键路径得影响,引入了缓冲与缓冲管理得概念,示例如下图所示。 资源优化技术:根据资源供需情况,调整进度模型得技术,例如一个资源在同一时段被多次分配,就需要进行资源平衡了,而资源平滑则就是在不影响项目进度得情况下,对非关键路径进行优化,并不总就是有效。 其她相关知识点:建模技术,包括假设情景分析与模拟(蒙特卡洛分析);提前量与滞后量;进度压缩,赶工与快速...
