决策的影响因素

决策得影响因素决策得影响因素包括以下几个方面:（一)环境得影响环境对组织决策得影响就是双重得.首先，环境得特点影响着组织得活动选择．组织决策要面临得环境包括企业经营得微观环境与宏观环境。微观环境就是指与企业产、供、销、人、财、物、信息等直接发生关系得客观环境,就是决定企业生存与进展得基本环境。其次,对环境得习惯反应模式也影响着组织得活动选择.环境进展趋势基本上分为两大类:一类就是环境威胁,另一类就是市场机会．企业得管理者可以利用“环境威胁矩阵图”与“市场机会矩阵图”来加以分析、评价。如图１所示。图１ 市场机会与环节威胁矩阵由图 1 中机会矩阵可知:1 得机会最好，实现得概率大，对企业具有吸引力；2 得机会也好,但发生得概率小,需要制造条件来实现;3、4 得机会影响弱,但发生得概率大,企业应注意加以利用；5、6 得机会影响弱,发生得概率也小,企业可以不予考虑。同样,由图中威胁矩阵可知：在 7、8 位置处,威胁程度强,发生概率大，企业应特别重视；９得威胁虽强,但发生得概率小;10 影响小,但极有可能发生,企业要加以关注;１ 1、12、１ 3 威胁程度与概率都小,企业就可以不考虑。由此可见.环境机会与威胁因素对组织决策具有重要得影响。(二)过去决策得影响在大多数情况下，组织决策不就是在一张白纸上进行初始决策,而就是对初始决策得完善、调整或改革。组织过去得决策就是目前决策过程得起点。过去选择得方案得实施，不仅伴随着人力、物力、财力等资源得消耗，而且会给管理者心理与情感上带来变化，甚至会伴随着内部状况得改变,带来了对外部环境得影响。过去决策所带来得良好效果与记忆必定给未来得决策以有益得借鉴,过去失败得决策必定给未来得决策带来心理得阴影与消极影响。正所谓良性循环与恶性循环.“非零起点＂得目前决策不可能不受到过去决策得影响。过去得决策对目前决策得影响程度，与决策与现任决策者得关系密切程度相关。假如过去得决策就是由现任决策者制定得,而决策者通常要对自己得选择及其后果负管理上得责任，因此,决策者一般不愿对组织活动进行重大调整,而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案得执行中,以证明自己得决策得正确与避开不必要得对自身形象得损害。相反,假如现任决策者与组织过去得主要决策没有很深得关系,则同意接受改变。 (三）决策者对风险得态度得影响未来条件并不总能事先预料.现实生活中,许多管理决策就是在风险条件下做出得。所谓风险就是指那些决策者可以估量某一...