分公司运营操作方案目录:一、组建分公司组织架购二、人员招聘与培训三、分公司各部门得管理制度四、分公司各部门得岗位职责与工作流程与激励政策五、分公司人员得聘用合同六、分公司得整体运营与管理七、年度营销计划与年度销售费用八.分公司得品牌管理九.分公司得品牌推广(按总公司要求操作,略)一、分公司组织架构 、 (注明:这图只就是刚开始组建分公司得初步架构)1、 行政部主要日常工作事务处理、行政管理工作。2、 销售部主要工作为客户接待、产品介绍、销售、统计,向总公司得销售目标负责3、 售后服务、物流部:售后人员根据客户要求,进行有关使用等方面得技术指导; 为客户调试产品。仓库主管负责进、销、存帐目管理以及配送中心得人员管理,仓库人员(或者就是送货人员)按主管得要求把货品按系列陈列,根据客户要求准确、及时送到客户指定地点 4.财务部:会计必须做好财务科目与帐目得设立,出纳管好所有得现金与票 据二、人员得招聘、培训 ㈠、人员招聘:名称区域人力资源建设与培训流程确定所需人才→人才市场登记、招聘(可以通过上网发布招聘信息)→2 天内通知面试→2 天内通知参加岗前培训→工作试用→正式聘用/辞退招聘岗位职位职位应具备得基本资格财务部会计、出纳会计:有会计证,具相关工作一年经验出纳:财务专业、工作细心、当地户口或外地有人担保物流部仓库主管仓库人员仓库主管:进、销、存仓库帐目管理,熟悉仓库全面管理仓库人员:初中以上文化、工作责任心强、能吃苦耐劳售后服务部售 后 服 务 工 程师 、 售 后 服 务人员大专以上文化,化工专业优先,两年以上工作经验,沟通能力强、有一定得售后服务经验优先。信息部统计员能熟练操作电脑 excel,对数据比较敏感,熟悉销售软件尤佳销售部销售业务人员高中以上文化,一年以上业务相关工作经验,男性身高 170CM 以上,女性 160CM 以上,形象佳、口才好分公司经理行政部销售部售后、物流财务部行政文员司机人事文员销售内勤销售人员出纳仓库人员售后人员会计培训岗位培训人、培训内容及时间安排财务部最好总公司能派财务部人员进行专业培训,若财务部无法安排此项工作,则由财务部将要求分公司必须健全得财务管理制度传授给分公司经理,再由分公司经理进行审核时间安排:一天 由财务部提供相关得培训教材物流部由分公司经理给予指导,主要就是订单分析、仓库管理、数据分析时间安排:一天 由仓库与销售部拟订相关得培训教材业务部由 分 公 司 经理培训1.应聘...
