分包质量评价标准1、目得为了加强对本工程专业、劳务分包单位得管理，使所选择得分承包方能满足我项目部得要求，以确保整个工程质量与进度，并保证对分包队伍得管理更加法律规范、有效，达到统一管理,法律规范行动，特制订本制度
2、适用范围本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部
任何按合同及协议进入现场得专业、劳务分包队伍均必须遵照执行
3、项目部职能部门职责3、1 质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3、2 工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3、3 安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方得教育培训管理与质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3、4 机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3、5 成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3、6 物资设备部：负责对分包方进行物资管理
4、分包单位管理质量管理制度质量控制得对象就是过程，包括采购过程、生产过程等
为了保证本工程质量符合法律规范规定及设计要求，坚持以下质量管理制度
（一）工程质量意识教育制度1、进行质量意识得教育增强全体员工得质量意识就是创精品工程得首要措施
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目得质量意识教育计划
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法与质量验评标淮等
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员得质量意识，人人树立百年大计、质量第一得思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划得顺利实现
项目各级管理人员得质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参加施工得各分包方各级管理人员由项目质量总
