九原区医院医疗质量管理三级管理体系一、指导思想（一）、实行全面质量管理与全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗与部分院外医疗活动得全程质量控制流程与全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门得日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施得落实.（二）、以规章制度与医疗常规为依据,并不断修订完善. （三)、强化各种医疗技术把关制度,如三级医师负责制度、会诊制度与病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确得诊疗方案中。(四)、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用得质量问题,进行专门调研,并制定全面得干预措施。二、管理体系医疗质量量管三级管理体系可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组与各级医务人员自我管理三级管理体系.（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导和专家教授组成，院长任主任，院长就是医疗质量管理工作得第一责任者，质控办作为常设得办事机构。职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责１、 在院长领导下,全面负责医院得医疗质量监督管理工作，建立质量管理网络,实施院科两级质量管理。2、建立医疗质量监控指标体系与科学得评价方法、讨论提高医疗服务质量,加强日常监控得工作方法。3、 加强医院服务质量日常监控、定期或不定期组织检查，考核与评价判定指标完成情况、提出改革措施。４、监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、规章、治疗、护理法律规范、常规得执行情况，对各科室提出合理化建议,促进医疗质量提高。5、组织做好医疗质量监督管理得信息统计工作。6、建立健全指导性文件、运行性文件与见证文件，积累文件资料,完善基础工作.实施质量否决与奖励.7、做好各项质量目标诊断,客观、真实、及时、准确地进行医疗质量分析、评价与反馈，不断改进医疗质量.。2、质控办职责(１)、医务科接受主管院长与医疗质量管理委员会得领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）、定期组织会议收集科室主任与质控小组反映得医疗质量问题,协调各科室质量控制过程中存在得问题与矛盾。(3)、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。（4)收集门诊与病案质控组反馈得各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。(５）向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩。(二）、科室医疗...
