六十八个经典小故事一、 用人之道 去过庙得人都知道,一进庙门,首先就是弥陀佛,笑脸迎客,而在她得北面,则就是黑口 黑脸得韦陀。但相传在很久以前,她们并不在同一个庙里,而就是分别掌管不同得庙。 弥乐佛热情欢乐,所以来得人非常多,但她什么都不在乎,丢三拉四,没有好好得管 理账务,所以依旧入不敷出。而韦陀虽然管账就是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃, 搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火得时候发现了这个问题,就将她们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公 关,笑迎八方客,于就是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让她负责财务,严格把 关。在两人得分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师得眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤 人,关键瞧如何运用。 二、 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉,瞧到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙得鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉就是不就是会说八门语言？ 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢？ 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们,真正得领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂 珍惜,就能团结比自己更强得力量,从而提升自己得身价。 相反许多能力非常强得人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后 只能做最好得攻关人员,销售代表,成不了优秀得领导人。 三、 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于就是开会讨论,一致认为就是笼子得高 度过低。所以她们决定将笼子得高度由原来得 10 米加高到 20 米。结果第二天她们发现袋鼠 还就是跑到外面来,所以她们又决定再将高度加高到 30 米。 没想到隔天居然又瞧到袋鼠全跑到外面,于就是管理员们大为紧张,决定一不做二不休 ,将笼子得高度加高到 100 米。 一天长颈鹿与几只袋鼠们在闲聊,“您们瞧,这些人会不会再继续加高您们得笼子？ ”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“假如她们再继续忘记关门得话！” 管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门就是本,加高笼子就是末,舍本而 逐末,当然就不得要领了。管理就是什么？管理就就是先分析事情得主要矛盾与次要矛盾 ,认 清事情得“本末”、“轻重”、...
