商业计划书风险分析写法 一
资源(原材料/供应商)风险 二
市场不确定性风险 三
研发风险 四
生产不确定性风险 五
成本控制风险 六
竞争风险 七
政策风险 八
财务风险(应收帐款/坏帐) 九
管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十
破产风险1、引言 由于软件项目得研制需要开发新得技术,或使用许多已经过验证得技术与产品,但产品生产数目一般较少,这些技术与加工工艺不容易达到成熟或定型得程度
且大型项目得研制需要长时间大规模得组织、指挥协调工作,以及漫长得研制周期等,都会带来种种难以预见得不确定性因素
这些不确定因素得存在使得软件项目能否根据预定得计划－－费用、进度与性能完成研制任务往往难以预料,不可能做到研制完全成功,存在着失败得风险
所以在项目研制得可行性分析与方案认证时,加强方案风险分析就是十分必要得
对风险得讨论自七十年代末开始,其应用得风险分析方法与可靠性分析方法类似,或在此基础上进行扩充
目前,在风险讨论方面,比较著名得方法有 GERT(图解评审技术),VERT(风险评审技术),RSINET(风险信息系统与网络评审技术)与 SLAM(多功能构模仿真语言)等
GERT 得基本特点就是可以直接对网络模型进行计算机仿真分析,其模型元素与相应得分析程序相配合,可以用来描述复杂得排队系统、项目管理及生产线方面得问题,应用十分简便、灵活,而对时间、费用、性能方面得问题不太适合;SLAM 就是一种以 FORTRAN 为基础得构模仿真语言,可进行离散网络、连续系统及离散事件得综合仿真,能适应多种构模需要,但提供资源模块有限,仿真不能进行全过程支持,不能支持图形建模等不足;VERT 可处理时间、费用、性能等关键性风险参数,能对多目标优化,具有较大得有用价值
在这些风险方法中,VERT 对于时间、费用与性能三个指标在处理水平上平等对待,既可独立地进行并行
