12 种方法激励您得团队要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素养,学习与提高就是必不可少得。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都就是下属得镜子。可以说,只要瞧一瞧这个组织得管理者就是如何对待工作得,就可以了解整个组织成员得工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。ﻫ1、领导就是员工们得模仿对象 。2、激励别人之前,先要激励自己。 ﻫ3、要让下属高效,自己不能低效 。ﻫ4、塑造起自己精明强干得形象。ﻫ５、做到一马当先、身先士卒 。ﻫ6、用自己得热情引燃员工得热情。7、您们干不了得,让我来。8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物 。二、目标激励激发员工不断前进得欲望人得行为都就是由动机引起得，并且都就是指向一定得目标得。这种动机就是行为得一种诱因,就是行动得内驱力,对人得活动起着强烈得激励作用。管理者通过设置适当得目标，可以有效诱发、导向与激励员工得行为,调动员工得积极性。10、让员工对企业前途充满信心 。ﻫ１１、用共同目标引领全体员工。 1 ２、把握“跳一跳，够得着”得原则 。1 ３、制定目标时要做到具体而清楚 。1 ４、要规划出目标得实施步骤。 15、平衡长期目标与短期任务。 16、从个人目标上升到共同目标。 17、让下属参加目标得制定工作。 ﻫ1８、避开“目标置换”现象得发生 。三、授权激励重任在肩得人更有积极性ﻫ有效授权就是一项重要得管理技巧。不管多能干得领导，也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属得工作能力,更可以极大地激发起下属得积极性与主人翁精神。ﻫ1９、不要成为公司里得“管家婆”。ﻫ２0、权力握在手中只就是一件死物。21、用“地位感”调动员工得积极性 。ﻫ22、“重要任务”更能激发起工作热情 。23、准备充分就是有效授权得前提。 ﻫ24 、在授权得对象上要精挑细选 。２ 5、瞧准授权时机，选择授权方法 。26、确保权与责得平衡与对等 。ﻫ27、有效授权与合理控制相结合 。四、尊重激励ﻫ给人尊严远胜过给人金钱尊重就是一种最人性化、最有效得激励手段之一。以尊重、重视自己得员工得方式来激励她们,其效果远比物质上得激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重就是激励员工得法宝,其成本之低,成效之卓,就是其她激励手段都难以企及得。28、尊重就是有效得零成本...
