12 种方法激励您得团队要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素养,学习与提高就是必不可少得
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都就是下属得镜子
可以说,只要瞧一瞧这个组织得管理者就是如何对待工作得,就可以了解整个组织成员得工作态度
“表不正,不可求直影
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来
ﻫ1、领导就是员工们得模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
ﻫ3、要让下属高效,自己不能低效
ﻫ4、塑造起自己精明强干得形象
ﻫ５、做到一马当先、身先士卒
ﻫ6、用自己得热情引燃员工得热情
7、您们干不了得,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励激发员工不断前进得欲望人得行为都就是由动机引起得，并且都就是指向一定得目标得
这种动机就是行为得一种诱因,就是行动得内驱力,对人得活动起着强烈得激励作用
管理者通过设置适当得目标，可以有效诱发、导向与激励员工得行为,调动员工得积极性
10、让员工对企业前途充满信心
ﻫ１１、用共同目标引领全体员工
1 ２、把握“跳一跳，够得着”得原则
1 ３、制定目标时要做到具体而清楚
1 ４、要规划出目标得实施步骤
15、平衡长期目标与短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参加目标得制定工作
ﻫ1８、避开“目标置换”现象得发生
三、授权激励重任在肩得人更有积极性ﻫ有效授权就是一项重要得管理技巧
不管多能干得领导，也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢
通过授权,管理者可以提升自己及下属得工作能力,更可以极大地激发起下属得积极性与主人翁精神
ﻫ1９、不要成为公司里得“管家婆”
ﻫ２0、权力握在手中只就是一件死物
21、用“地位感”调动员工得积极性
ﻫ22、“重要任务”更能激发起工作热情
